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韩家湾煤炭公司五举措吹响冲刺全年目标集结号-快三平台

编辑:快三平台 来源:快三平台 创发布时间:2021-02-01阅读11434次
  

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首页:人气:5面临煤炭市场寒冬依旧,生产经营压力持续下降的困境。陕北矿业韩家湾煤炭公司下大力气研究对策,制定了五项具体措施,试探冲刺年度目标的组装数。坚守安全底线,打造安全发展。

公司落实《企业安全性生产责任体系五实施五做到规定》和双七规定,大力推行1/4工作法,着力加强现场安全,继续依法落实领导干部和管家规定,加强安全风险评估、隐患灾害管理和生产过程控制,加大隐患排查治理和三违处罚力度;大力推进安全质量标准化和安全生产精细化管理,高标准、严要求,打造特色亮点,稳步上升;加强安全预警教育和安全培训,大力宣传新《安全性生产法》,以事故案例讲解和区队安全科学知识培训为主要载体,加强安全预警教育和安全素质提升,增强民众安全道德教育,确保安全大堤坚不可摧。合理组织生产,提高生产效率。公司结合矿井生产现状,从三个方面坚决稳定煤炭产量,确保实现全年目标。

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一是减缓2405工作面的安装进度,传递破碎时间,负责2406、2404工作面的终采,移动2405综采反转工作面,确保生产会顺利进行。二是做好1-2煤边角煤和2-2煤边角煤的交汇开采。

三是高度重视下半年开采,加强外包队伍管理,合理安排施工计划,减缓2-2煤、3-1煤盾构机进度,尽快形成2101、3301综采工作面。同时,切实加强机电运输设备管理,技术管理滞后;在计划实施中全程跟踪监督,提高设备启动率,避免制约和影响生产的瓶颈,努力实现稳定高产。

增强商业意识,确保销售顺畅。公司进行了选煤厂的牵头投产和运营,使其成为韩家湾煤炭公司乃至陕北矿业公司新的经济增长点。

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开展销售工作。努力实施煤质红线管理,在设计、生产、运输、入库关口严格考核奖惩,确保混煤发热量不高于5300大卡/公斤;加强与神华战略客户的友谊,与中小客户搞好联系,积极开展市场调研,加大潜在新客户的研发力度,打造灵活的销售机制,确保销售渠道畅通。

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加强成本控制,提高经济效益。公司大幅度完善并建成三个成本控制中心,理解超前综合支出管理,完善内部产品市场运行机制,继续依法实施《根本性成本费用开支管理办法》,严格控制十项费用,加强设备、材料、消耗管理,实施《机电设备运营管理办法》,减少三套设备运行时间,完善并完成修旧利废、省钱降耗管理机制,大力开展修旧利废再利用的适应工作。并尝试在各区团队中创建自己的材料再利用市场,创建内部奖惩机制,增强员工再利用的主动性。

同时,大力推行一人多岗、巡逻岗制度,加大科技支撑,大力发展无人值守岗位,积极开展小规模改小皮,加大外包加工等。并尽一切可能避免成本和收益。加强作风建设,注重落实责任。

公司坚决、严格地奉行效率、努力、成就的思想方针_首页。

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