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“中国制造”新境界值得期待-快三平台

编辑:快三平台 来源:快三平台 创发布时间:2020-11-16阅读80218次
  

快三平台|著名经济学家郎咸平多次明确提出“61”产业链理论:“6”是指:第一产品设计、第二原材料订购、第三仓储运输、第四订单处理、第五杂货管理、第六终端零售;“1”指生产的产品。纵观中国的外贸企业,中国主要控制原材料订货、仓储、运输和生产,而发达国家控制微笑曲线的两端,包括产品设计、订单处理、杂货管理和终端零售。

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回忆《全球创业狂》中的桥段,可以更好的解读。每个竞争对手在构思创业创意和设计创意产品之前都花了几年时间。在比赛中,他们寻找中国供应商,根据他们的设计,生产一些产品,然后运往英国销售。

中国的生产技术水平让客人们惊叹不已。比如设计新书写板的Rabina说“中国供应商很棒,能满足我所有的拒绝,哪怕是小一点的”;阿曼达供应商工厂的师傅是当晚的老板,她解决了超薄环保材料的焊接问题。节目中的供应商都是国内优秀外贸企业的代表,但即使是像生产高端服装的丹尼斯、生产玩具的邦纳这样的大厂商,也是用“为高端设计师生产服装”、“世界玩具巨头沃尔玛这样的供应商”这样的字眼来解释自己,而不是我们有什么品牌。

这样做的必然后果是,我们的供应商赚取了活的生产报酬,产品的大部分附加值都流向了设计师和卖家。丹尼斯以9美元左右的价格向服装设计师卡罗琳出售服装,这些服装被运往英国,由卡罗琳设计和加工,不会以每件150至300英镑的价格出售。除了其他适当的成本,卡罗琳的利润也相当可观;阿伦设计了一款便携式蓝牙冰箱,售价为99英镑,而他的核心部件音频在中国的购买价格为1.23英镑。

由此可以估计,利润率可以超过几百甚至上千。不难想象,我们有自己生产优势的厂家,如果有自己的品牌和设计,几乎不会有什么不同。中国之所以处于制造业产业链的低端,是因为中国原本指的是代工的变化,而在中国厂商模仿甚至假冒别人品牌的同时,发达国家的制造业却在一次又一次的悄然转型升级。

与中国制造商不同,许多外国制造商创建了自律的R&D品牌。十多年来,中国已经打造了一个堪称世界“廉价”工厂的帝国。发达国家转移到中国和其他国家加工产品,这些国家的品牌和设计都是自己的,而转移到中国的产品只是生产基地,企业的“大脑”还在自己的国家。

美国曾是“仅次于世界的制造国”。后来,这个国家的低技术生产企业涌入中国寻找廉价劳动力,中国成为一个大生产国。随着中国自然能源消耗和资源产品价格不可逆转的上涨趋势,以及制造业生产成本的不断上升,面对发达国家回归制造业和发展中国家追赶的双重压力,中国制造业正在失去优势。

中国生产优势的丧失主要有三个原因:第一,中国生产成本大幅增加。劳动力多,成本低,曾经是中国制造业的显著比较优势。随着人口结构的变化,这种优势正在大大缩小。

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现在中国的平均劳动力成本比东南亚高两到三倍;第二,缺乏全球公认的品牌。20多年来,核心技术的缺失依然被指出是弥漫在“中国制造”命运中的诅咒,只屈于食物链的最底层;第三个因素是人民币贬值。对于质量和数量完全相同的商品,外国投资者必须支付数百万美元甚至更高的价格才能购买。

所以“中国制造”的魅力大大降低。中国制造业优势的丧失无疑给我们敲响了警钟。

当务之急是给中国一个新的生产阵地,这不仅是一项艰巨的任务,也是一项必须克服的任务。未来企业的成本降低,不在于廉价劳动力的使用,而在于“61”中六块的高效整合。“中国制造”之美,和内部技术含量、外部纸箱营销一样,在于价值链的再生和引入,在全球制造价值链中寻求自己的位置。中国工程院于2013年1月启动并积极开展《生产强国战略研究》基础咨询项目。

项目组指出,我国制造业大而强,不存在的主要问题是自主创新能力不强,核心技术和关键零部件受制于人;产品质量问题很明显。资源利用效率高;产业结构不合理,大部分行业仍处于价值链的中低端。中国工程院院长周济认为,“中国生产强国”的发展主线是体现信息技术与生产技术的深度融合。

这里的信息技术可能被解读为互联网时代的大数据。未来,“中国制造”已经和阿里这样的电商平台牢牢捆绑在一起。

“中国制造”能否沦为“中国品牌”,很大程度上取决于电商平台。电子商务真正在“中国制造”中领先,这使得中小型外贸企业需要成功地将产品销往国外,并在赚取真正利润的同时出口适当的技术、创意和创意。

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如果我们融入全球制造业价值链,在设计、品牌、零售等领域占有一席之地,中国制造业一定完成了供应链的内部重构。阿里巴巴集团副总裁俞黄泥曾回应道:企业家尊重自己对客户的价值以及供应链的内部重塑至关重要。过去制造业的核心竞争力是优质低价。

如今,中国希望在全球供应链中拥有更大的发言权。第一是靠行业抱团,第二是靠平台。平台的本质不是单体效应,而是大数据重构。

大数据重构会改造外贸的供应链,这种改造不会细化到每个中小企业自身供应链的改造。在这个过程中,阿里来帮忙,中小企业来完成。在世界上毫无困难地做生意仍然是阿里巴巴的坚定信念。

在这个外贸行业的大变革中,阿里巴巴能为中小企业做些什么?于解释说,贸易回归贸易,生产回归生产是大势所趋。如今的顺口企业,刚开始是小而厚。企业要细分自己的定位,就需要通过阿里巴巴平台识别终端客户,拥有用户数据。

未来很多东西都需要在用户数据上做改变,比如设计,制作,品牌,渠道,定位,春秋换季,整个制作过程的设计,所有的柔性制作等等,所有的东西都会变成重构。对于中小企业来说,企业家是整个企业的核心和瓶颈。企业的大树需要多宽多低,基本上是因为创业者需要逃多少资源,需要多少精力,这是一个创业者的核心竞争力:“阿里巴巴的平台就是释放这个核心竞争力,物流,我老板,海关稽查,我老板,人才,我老板,我借钱早点给你贴,后面的收藏跟你没关系。

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这就是做生意回归做生意的本质。”余对说道。中国的外贸行业已经进入了一个新的外贸时代。著名经济专家马光远老师曾经说过,新旧外贸的区别在于一个概念流程。

如果中小企业家可以闭关锁国,亲吻互联网,制造业需要更好的与互联网融合,那么中国生产的竞争力不会有很大提高,中国生产进入供应链底层指日可待。_快三平台。

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