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首页_智能制造救不了美国制造 变革要从人开始!

编辑:快三平台 来源:快三平台 创发布时间:2021-06-01阅读67242次
  

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【首页】最近有人回答了我对智能生产的想法,也就是工厂信息化。 让他们难以置信的是,我显然没有指出智能生产需要拯救美国制造业。

Steven L. BlueMiller Ingenuity公司的社长兼CEO不要误解我,生产智能也许还是能从上面给美国的生产增添活力。 我自己有智能工厂。 从仓库到照明系统,再到自动化CNC机床,我们利用了最近的技术,从订单询价到折扣帐户,我们构建了数字化的无缝连接。

但这并不意味着我已经走上了制造业革命的道路。 对你来说也一样。 今天许多上司面临的问题是退出并使用自动化技术来挖掘他们人享有的难以置信的潜力。

大错特错! 但我知道这种现象并不奇怪。 想象一下你为工厂的自动化升级投了数百万美元。

但是你的员工不在乎。 这有什么意思? 卖便宜的机床,工人已经不在心里却硬要把他们留在工作上有什么意思? 叔叔告诉了他你的问题在哪里。

因为这些上司把他们的员工看作是壮烈牺牲的资产。 他们应该做的是把他们看作可再生资源,继续更新。 如果员工都有勇气的话,我会说服你什么都不做。

如果员工敢,那也是你的错,不是他们的错(叔叔这么不讲理,太不讲理了! 列表框中的所有数据库字段。 不要发什么信息化革命。 如果你想变革,就再从人开始吧。

你必须做的是和你的员工投新合同——。 你必须消除他们的热情。

想象一下如果你的员工每天鼓舞斗志,期待每天比前一天快三平台做得好,你的公司会怎么样。 想象一下,如果你的员工专注于工作,对彼此合作的目标抱有希望,你的公司就不能蒸蒸日上。 想象一下如果你的员工像马戏团演员一样全力以赴,你的公司会怎么样。

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谈论这些的时候,很多上司都一副知道的样子。 他们不讨厌“抓不到”的东西。 他们经常说:“请让我感觉一下。

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请告诉他怎么做智能工厂。 我可以不是高能员工”——我经常听这些胡说八道。

这是本末倒置的做法。 我们先组建聪明高效的团队后——他们兢兢业业,目标具体,能谋求善断! 对公司领导层有信任和自信的团队。

很没用,对吧? 特别是如果领导层是一群在意资产量超过员工敬业度的笨蛋&……%#,那就更浪费了。 怎么做? 要从高层创建领导可靠性,必须从以下四个方面开始。 唯一能建立领导层可靠性的方法是让领导层表达同意和可靠性的价值观。

领导必须同意他们的员工。 其实不然。 根据哈佛商学院最近的调查,在2万名采访雇佣中,一半左右没有感觉到上司的同意。

回答者最重视的也是同意,评价比其他任何方面都低。 想象一下,如果只是解决了这个问题,不会给整个公司的效率带来什么样的变化。 领导能力必须有诚实的质量。 很多研究结果表明,诚信是领导必须具备的重要素质,管辖和不想追随这种素质。

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所以,我说诚信是建立信任的关键。 但是,领导人也必须对言行有这样的素质。

不要像很多上司那样说虚实话或掩饰。 任何时候都要做诚实可靠的事。 你必须告诉他的员工他们必须告诉他。

如果公司经常出问题,告诉他们! 如果公司必须变革,就要扩大新市场,开发新产品,告诉他们! 然后告诉他们为什么。 告诉他们一切! 如果你能和他们坦率地说话,你会惊讶地发现你的员工有多聪明。 我还特别强调——真理比一切都小! 当然,这种程度是公司高层的事。

你的整个团队必须接受同意和诚实的价值观。 但是你不能拒绝管辖他们的上司不想做的事情。

你们公司可能有失去员工信任的领导。 他们无法再次赢得他们的信任。 叔叔告诉他,你不能炸他们! 智能生产要从上层而不是下层开始。

智能生产从与员工签订新合同开始。 智能生产从人而不是机器开始!_首页。

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